國(guó)務(wù)院猛踩油門，吹響中國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新集結(jié)號(hào)
一、
3月28日，國(guó)務(wù)院決定，從2018年5月1日起降稅4000億元。
制造業(yè)等行業(yè)增值稅稅率將從17%降至16%。
交通運(yùn)輸、建筑、基礎(chǔ)電信服務(wù)等行業(yè)及農(nóng)產(chǎn)品等貨物的增值稅稅率將從11%降至10%。
原來(lái)工業(yè)企業(yè)、商業(yè)企業(yè)小規(guī)模納稅人的年銷售額標(biāo)準(zhǔn)分別是50萬(wàn)元和80萬(wàn)元，這次統(tǒng)一上調(diào)至500萬(wàn)元。
上述三項(xiàng)措施，全年將減輕市場(chǎng)主體稅負(fù)超過(guò)4000億元。進(jìn)一步支持為市場(chǎng)主體減負(fù)，促進(jìn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
增值稅是中國(guó)第一大稅種，2017年收入超5萬(wàn)億元，
按照2018年政府工作報(bào)告，年內(nèi)減稅規(guī)模將要達(dá)到8000億元，再加上降費(fèi)，2018年減稅降費(fèi)規(guī)模將超11000億元。
也就是說(shuō)，此次完成了4000億，年內(nèi)還將有7000億。
力度超市場(chǎng)預(yù)期，國(guó)家決心“放水養(yǎng)魚”了！
二，
如今，政府和公司的聯(lián)系日益密切，許多重大問(wèn)題的解決都需要雙方協(xié)作。
人在做，天在看。
政府在做，企業(yè)、民間不只光看，還要做。
政策給出，企業(yè)、民間要接，還要接得住，政策才能轉(zhuǎn)化為改革紅利。
2018年，中國(guó)正式進(jìn)入了新時(shí)代，新時(shí)代不是一句口號(hào)，它是一個(gè)宏大的藍(lán)圖，以及與之相應(yīng)的一整套體系。
中國(guó)經(jīng)濟(jì)真正進(jìn)入大轉(zhuǎn)型時(shí)代。
上一次大轉(zhuǎn)型是1978年，3645億，世界第十。
2010年達(dá)到39.8萬(wàn)億，超過(guò)日本，中國(guó)成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體。
到現(xiàn)在，老二的位置，中國(guó)已經(jīng)坐了8年。2017年中國(guó)GDP是82.7萬(wàn)億。按照2017年12月31日的匯率計(jì)算，相當(dāng)于12.2多萬(wàn)億美元，比世界第一大經(jīng)濟(jì)體美國(guó)還少7萬(wàn)多億美元，比第三名日本多7萬(wàn)多億美元。
老二的位置不好坐，前虎后狼，排兵布陣，咄咄逼人。
三，
更大的壓力來(lái)自于中國(guó)經(jīng)濟(jì)體自內(nèi)。傳統(tǒng)發(fā)展模式走到了盡頭，中國(guó)進(jìn)入了高質(zhì)量發(fā)展階段。
高質(zhì)量發(fā)展的核心特征是什么？
用國(guó)家發(fā)改委主任何立峰的話說(shuō)，就是三個(gè)第一和三個(gè)緯度：
三個(gè)第一是：
發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)；
人才是第一資源；
創(chuàng)新是第一動(dòng)力。
三個(gè)緯度是：
一是系統(tǒng)性。高質(zhì)量發(fā)展不是單純追求經(jīng)濟(jì)總量、經(jīng)濟(jì)增速，而是更加重視經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境等方面的均衡發(fā)展，實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量、更高效率、更加公平的發(fā)展；
二是動(dòng)態(tài)性。高質(zhì)量的目標(biāo)、思路和政策舉措不是一成不變的，需要根據(jù)認(rèn)識(shí)的深入，不斷地豐富和完善。
三是長(zhǎng)期性。推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展不是一朝一夕的事情，不可能一蹴而就，需要在有效防范社會(huì)各種風(fēng)險(xiǎn)的前提下，持續(xù)用力，久久為功。
總而言之，無(wú)論是企業(yè)家還是老百姓，要想在高質(zhì)量發(fā)展階段混得好，得的多，就得堅(jiān)忍不拔地創(chuàng)新，確立長(zhǎng)期主義理論，做長(zhǎng)期贏家，象頭40年那樣打打游擊戰(zhàn)就能過(guò)得相不錯(cuò)的日子過(guò)去了。
四，
無(wú)工不富。
在2017年GDP82.7萬(wàn)億中，第二產(chǎn)業(yè)是33.5億，第三產(chǎn)業(yè)是42.7萬(wàn)億。
邏輯是，第二產(chǎn)業(yè)質(zhì)量不高，第三產(chǎn)業(yè)也提升不起來(lái)。
中國(guó)擁有全球最完整的工業(yè)體系，這是非常大的優(yōu)勢(shì)。
但整體質(zhì)量不高，必須實(shí)施創(chuàng)新戰(zhàn)略，使工業(yè)爬升到全球價(jià)值鏈的上部去。
在創(chuàng)新方面，近年來(lái)雖然在一些領(lǐng)域引領(lǐng)了全球，但從制造業(yè)整體來(lái)看，仍處于價(jià)值鏈的第三個(gè)層次。
舉例，高端空調(diào)（主要時(shí)寫字樓的商業(yè)空調(diào)）的國(guó)產(chǎn)化率僅75%，核心零配件依然依賴進(jìn)口，現(xiàn)階段還無(wú)法制造出高精度 / 高質(zhì)量的配件。
在更高端的制造業(yè)領(lǐng)域，如汽車，核電，液壓件，差距更大。
高端液壓件與最新一代的核電設(shè)施進(jìn)口配件的比例還是高達(dá)70%-80%。
等等。
問(wèn)題是，局部創(chuàng)新突破容易，整個(gè)體系實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新就難。
比如，汽車是兩萬(wàn)個(gè)配件集成的產(chǎn)品，而醫(yī)藥行業(yè)從早期尋找活性化合物到后期的臨床試驗(yàn)至少要消耗五年以上時(shí)間。
在這些重要領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)創(chuàng)新發(fā)展，需要財(cái)務(wù)實(shí)力，需要領(lǐng)導(dǎo)者的企業(yè)家精神，需要企業(yè)建立有利于創(chuàng)新的文化。
五，
來(lái)看日本。
日本制造業(yè)在全球制造業(yè)價(jià)值鏈居于第二個(gè)層次。在三豐管理筆記看業(yè)，日本制造業(yè)的核心是三個(gè)看不見(jiàn)的支柱。
首先是職人精神。
“職人精神”是一個(gè)日語(yǔ)中的說(shuō)法，相當(dāng)于craftsmanship，特指產(chǎn)業(yè)革命以前的基于手工的生產(chǎn)方式；“職人”則大致相當(dāng)于具有獨(dú)特技術(shù)絕活的“工匠”。
手工業(yè)的最大特點(diǎn)是，制品與制作者的人格有著高度的關(guān)聯(lián)。
“職人精神”不同于一般意義的“職業(yè)精神”，它以職人的全人格為賭注，唯一目的就是獲得消費(fèi)者的認(rèn)可。
這種全人格的、旨在提高產(chǎn)品物理品質(zhì)與精神品味的制造業(yè)主體人格結(jié)構(gòu)，可以說(shuō)是日本從傳統(tǒng)繼承的最大遺產(chǎn)。
其次是生產(chǎn)組織方式。
藤本隆宏在《日本的制作哲學(xué)》一書將日本企業(yè)的生產(chǎn)組織方式定義為“基于磨合的生產(chǎn)方式”。
即企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自己的“產(chǎn)品設(shè)計(jì)思想”，要求企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間相互協(xié)調(diào)、共同協(xié)商設(shè)計(jì)思想與產(chǎn)品制作，還要求與企業(yè)外部的各種配件供應(yīng)商之間相互協(xié)調(diào)，共同實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的制造。
基于磨合的生產(chǎn)方式導(dǎo)致的結(jié)果是，在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，把技術(shù)發(fā)明與使用、產(chǎn)品設(shè)計(jì)思想、零部件生產(chǎn)與以及產(chǎn)品高度結(jié)合在了一起。
而中國(guó)的生產(chǎn)組織方式，還是一種“基于組合的生產(chǎn)方式”，就是“組裝”。
在這種“組合”生產(chǎn)方式中，產(chǎn)品或者受制于生產(chǎn)商“設(shè)計(jì)思想”的陳舊與落伍，無(wú)法及時(shí)使用最新近的技術(shù)發(fā)明，或者受制于市場(chǎng)上現(xiàn)有的零部件或材料等無(wú)法支持“設(shè)計(jì)思想”的實(shí)現(xiàn)，很難達(dá)成各種要素的最佳組合。
即便二者整體上偶然達(dá)成了某種形式上的最佳匹配，某項(xiàng)零部件在設(shè)計(jì)或制作上的短板，也將讓產(chǎn)品的品質(zhì)大打折扣。
反應(yīng)在產(chǎn)品端，消費(fèi)者經(jīng)常抱怨一些國(guó)產(chǎn)產(chǎn)品小毛病不斷，就是這種生產(chǎn)組織方式的必然結(jié)果。這主要是中國(guó)制造業(yè)的生產(chǎn)組織方式導(dǎo)致的結(jié)果，很難由單一企業(yè)的主觀努力來(lái)解決。
其三是經(jīng)營(yíng)理念。
“經(jīng)營(yíng)”的本意是指企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與管理（operatingand management），在日本的權(quán)威辭典《廣辭苑》中，卻將“經(jīng)營(yíng)”這個(gè)詞的第一含義定義為：竭盡全力辦理某種事情；花費(fèi)工夫悉心建造房屋等。
由此，在日本的商業(yè)文化中，這個(gè)詞首先讓人想到的一種盡心竭力、甚至是苦心孤詣的面對(duì)事物的狀態(tài)。
也就是說(shuō)，在日本的企業(yè)中，經(jīng)營(yíng)首先不是為實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)與謀利的現(xiàn)代商業(yè)意識(shí)形態(tài)，而是“人把事情做好”的追求。
回頭看自己，總的來(lái)說(shuō)，阻礙中國(guó)創(chuàng)新的關(guān)鍵瓶頸有兩個(gè)，一是創(chuàng)新型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者。有了這兩類人才，生產(chǎn)組織方式和經(jīng)營(yíng)理念就可以迅速得到革新。二是制造業(yè)的匠人精神和文化。
六，
《孫子兵法》認(rèn)為，成功五要素，道、天、地、將、法 。道就是上下思想和追求統(tǒng)一，加上天時(shí)地利都已具備。
接下來(lái)的決定性因素就是將和法，其中將又是重中之中，將就是企業(yè)家。
麥肯錫對(duì)比在同一家公司很成功和不太成功的CEO, 他們最大的區(qū)別就是成功者更愿意冒險(xiǎn)。
第一個(gè)無(wú)氧登頂珠峰的萊因霍爾德·梅斯納爾，一次掉進(jìn)懸崖，他回憶，當(dāng)時(shí)意識(shí)告訴自己要停止，可身體卻繼續(xù)在走，長(zhǎng)期的訓(xùn)練，讓他的身體只受下意識(shí)的控制。
梅斯納爾所說(shuō)的“下意識(shí)“，就是通常所說(shuō)的“意志”。
創(chuàng)新需要領(lǐng)導(dǎo)者的意志，創(chuàng)新過(guò)程中會(huì)遇到很多關(guān)鍵時(shí)刻，也是艱難時(shí)刻，只能靠意志帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)挺過(guò)去。
七，
有了將，有了擁有企業(yè)家精神的領(lǐng)導(dǎo)者，下一個(gè)關(guān)鍵就是選擇什么樣的創(chuàng)新，這是戰(zhàn)略問(wèn)題 。
創(chuàng)新分為持續(xù)性創(chuàng)新和顛覆性創(chuàng)新。
持續(xù)性創(chuàng)新的工作方式通?？梢宰鲈敿?xì)的市場(chǎng)分析，然后制定出一個(gè)循序漸進(jìn)的計(jì)劃，然后就是去逐步實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
但是，如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有顛覆性創(chuàng)新的能力，持續(xù)性創(chuàng)新很快就會(huì)遇到來(lái)自市場(chǎng)的壓力而利潤(rùn)微薄。
約翰·洛克菲勒（John D. Rockefeller）寫道：“如果你要成功，你應(yīng)該朝新的道路前進(jìn)，而不要跟隨被踩爛了的成功之路?！?/span>
哈佛商學(xué)院教授克里斯坦森是顛覆性創(chuàng)新之父，他的研究發(fā)現(xiàn)，一家公司實(shí)施顛覆性創(chuàng)新成功的幾率會(huì)高出6倍，潛在的收入會(huì)提高20倍。
中國(guó)需要一批敢于率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)施顛覆性創(chuàng)新的企業(yè)家，這些企業(yè)家會(huì)做好持續(xù)性創(chuàng)新與顛覆性創(chuàng)新的平衡，從而保證企業(yè)既能在中短期獲得較好的利潤(rùn)，又能持續(xù)向新市場(chǎng)和新技術(shù)進(jìn)行投資。
八，
道天地將法，為什么孫子兵法將“道”例為取得戰(zhàn)役成功的首要因素？
做事情要靠團(tuán)隊(duì)，做事之前，上下思想統(tǒng)一最為重要。簡(jiǎn)而言之，就是在使命和追求方面達(dá)成一致，這種一致形成的動(dòng)力，可以解決金錢解決不了的問(wèn)題。
以十九大為標(biāo)志，黨將中國(guó)社會(huì)主要矛盾總結(jié)為：為人民日益增長(zhǎng)的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾。
這意味著，全體國(guó)民在目標(biāo)和追求上達(dá)成了共識(shí)，它是一個(gè)非常具體、切合實(shí)際的目標(biāo)。
基于實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，除了上述挑戰(zhàn)，其實(shí)還有如下有利條件，可以稱為四個(gè)紅利窗口：
其一，政策紅利。
政府對(duì)初創(chuàng)企業(yè)、研發(fā)和創(chuàng)新的政策扶持。
中國(guó)的研發(fā)支出已經(jīng)高居世界第二。過(guò)去十年，中國(guó)的研發(fā)支出以18%的年化復(fù)合增速快速增長(zhǎng)，并于2016年達(dá)到1.55萬(wàn)億人民幣，以美元購(gòu)買力平價(jià)計(jì)算高居全球第二，有望在2018年超過(guò)美國(guó)成為世界研發(fā)投入第一大國(guó)。
過(guò)去三十年，政府對(duì)創(chuàng)新的投入的一直是GDP增速的兩倍，彰顯了其推動(dòng)科技興國(guó)的強(qiáng)大意愿。
國(guó)務(wù)院也連同其他部委出臺(tái)了不同支持創(chuàng)新的政策，如成立國(guó)家經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)、國(guó)家級(jí)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)，對(duì)高科技企業(yè)的優(yōu)惠稅收政策也是重要的一環(huán)。
2016年，全國(guó)38萬(wàn)家工業(yè)和制造業(yè)企業(yè)中，共有8萬(wàn)家公司符合“高科技”企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。21%的工業(yè)企業(yè)能夠享受到15%的優(yōu)惠稅率（法定稅率：25%）。
其二，市場(chǎng)生態(tài)紅利。
中國(guó)的消費(fèi)者和執(zhí)法機(jī)關(guān)直到今天對(duì)國(guó)產(chǎn)品牌還是有著相當(dāng)大的容忍度。
在國(guó)內(nèi)龐大市場(chǎng)的刺激下，中國(guó)企業(yè)往往會(huì)采用“試錯(cuò)法”，即常常在產(chǎn)品尚未完善之前就推向市場(chǎng)，之后根據(jù)消費(fèi)者得反饋頻繁地對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行升級(jí)。
從嚴(yán)格定義上，中國(guó)會(huì)計(jì)上的“售后服務(wù)”一項(xiàng)的費(fèi)用，有相當(dāng)數(shù)量應(yīng)該記為研發(fā)費(fèi)用，而消費(fèi)者就是實(shí)驗(yàn)者。
舉個(gè)例子，中國(guó)汽車年銷量比美國(guó)高57%，可是市場(chǎng)召回的數(shù)量?jī)H為美國(guó)的1/5。
如今造成巨大資源浪費(fèi)的共享單車也是這樣的一個(gè)例子。
其三，工程師紅利。
2016年中國(guó)畢業(yè)680萬(wàn)本科生（4倍于美國(guó)的畢業(yè)生），55萬(wàn)研究生，另有43萬(wàn)留學(xué)生學(xué)成歸國(guó)。
而1995年中國(guó)大學(xué)畢業(yè)生只有66萬(wàn)人，大學(xué)生當(dāng)時(shí)被稱為天之驕子。從質(zhì)量上看，2015年，中國(guó)已有24所大學(xué)進(jìn)入QS 世界大學(xué)排名500強(qiáng)，居全球第四。
中國(guó)充裕且便宜的理工科研發(fā)人才將使中國(guó)的研發(fā)成本持續(xù)保持低于外國(guó)的水平。
中國(guó)的工程師紅利現(xiàn)在才開(kāi)始逐漸顯現(xiàn)并有望在未來(lái)十年持續(xù)。
更為重要的是，隨著中國(guó)推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略，越來(lái)越多的國(guó)外科技人才也受到了吸引，中國(guó)巨大的創(chuàng)新究竟，為全球人才提供了發(fā)展的平臺(tái)，中國(guó)政府近期已經(jīng)推出面向全球吸引人才的相關(guān)政策。
其四，高儲(chǔ)蓄率紅利。
中國(guó)充裕的儲(chǔ)蓄提供了大量的創(chuàng)新資金。
中國(guó)的儲(chǔ)蓄率一直較發(fā)達(dá)國(guó)家高，而近年越來(lái)越多的資金正從房地產(chǎn)與股市流向風(fēng)投和其他的創(chuàng)投領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)投資多元化。
數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)的創(chuàng)業(yè)企業(yè)中，有75%是自有資金，明顯高于美國(guó)的44%。
過(guò)去兩年，僅風(fēng)投的規(guī)模就已經(jīng)達(dá)到了1000億美元，相當(dāng)于中國(guó)GDP的0.8%，該比例是美國(guó)的三倍。
中國(guó)人再次站在了歷史級(jí)的機(jī)遇門檻前。
上一次是1978年，上上下下達(dá)成了奔小康的共識(shí)，順應(yīng)了全球化浪潮，發(fā)揮政策紅利、人口紅利、資源紅利的優(yōu)勢(shì)，成為了世界工廠。
這一次是2018年，上上下下達(dá)成了高質(zhì)量發(fā)展的共識(shí)，全球正處于科技大革命階段，中國(guó)已經(jīng)切實(shí)推進(jìn)的供給側(cè)改革，將真正激活企業(yè)家精神，提高全要素生產(chǎn)率，轉(zhuǎn)型為創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)體。
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