如何找準(zhǔn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的切入點？
如何找準(zhǔn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的切入點？
妙招一：
第一個切入點是財務(wù)，包括全球化的管控，大部分一開始也是從財務(wù)入手。讓老板知道通過信息化的手段，能夠讓老板把每一個全球的企業(yè)賬算清楚，成本控制清楚，因為有了銷售，有了成本，也有了利潤。
第二個，怎么把數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用在數(shù)字化研發(fā)以及未來的應(yīng)用上，比如說ETC，發(fā)現(xiàn)我們抓很多數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)怎么能夠賦能，現(xiàn)在跟各大銀行，比如工行、中信銀行都有數(shù)據(jù)打通，將來能夠去承擔(dān)它的成本，并且去推進一些業(yè)務(wù)運營的服務(wù)，當(dāng)然這方面每個企業(yè)不一樣。
第三個，通過數(shù)字化的手段能夠不斷地去提升ECT運營能力，更多賦能于生產(chǎn)經(jīng)營的活動，做大做深護城河。本質(zhì)來講還要靠在全球的成本優(yōu)勢，當(dāng)然未來是要靠標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)，在技術(shù)上領(lǐng)先，但是目前來看主要把我們成本的護城河要做得更深。
——李亮 福耀玻璃CIO
妙招二：
第一個就是找準(zhǔn)痛點，老板也好，管理層也好，每個企業(yè)其實在經(jīng)營管理過程中有很多缺口或者有很多痛點，IT部門不是僅僅提到系統(tǒng)，或者說財務(wù)、人力、供應(yīng)鏈，每個企業(yè)不一樣這是它的痛點。IT部門要找準(zhǔn)這個痛點對未來推進下一步的IT項目或者數(shù)字化是很好的切入。
第二個IT部門要理解行業(yè)的發(fā)展方向，我們一般理解行業(yè)發(fā)展方向至少是戰(zhàn)略部門和業(yè)務(wù)部門去理解行業(yè)發(fā)展方向。IT部門對行業(yè)，尤其面向未來數(shù)字化應(yīng)該說是要有非常超前的戰(zhàn)略眼光或者說是跟蹤，為管理層提出面向未來的數(shù)字化方向，我們的行業(yè)或者我們這個企業(yè)會往哪個方向走。前面叫做低頭看路，這點可能叫做抬頭看天，對IT部門和CIO是非常好的參考，對我們傳統(tǒng)理解的IT部門的功能和定位做了一個質(zhì)的提升，
——數(shù)字化轉(zhuǎn)型百問管理變革域主任委員張文彬主任 張文彬
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