疫情過(guò)后，制造業(yè)中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路該如何走?
日前，中國(guó)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)研究院發(fā)布的《工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)賦能中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型研究報(bào)告》指出，我國(guó)中小企業(yè)量大面廣、小散特專特點(diǎn)突出，數(shù)字化轉(zhuǎn)型任重道遠(yuǎn)。研究發(fā)現(xiàn)，從轉(zhuǎn)型整體情況來(lái)看，中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型取得初步成效，超過(guò)半數(shù)企業(yè)處于踐行實(shí)施階段，專精特新“小巨人”和制造業(yè)單項(xiàng)冠軍企業(yè)處于數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)軍梯隊(duì)；從轉(zhuǎn)型投入來(lái)看，中小企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型成效滿意度高、信心足，近年投入力度不斷加大，轉(zhuǎn)型投入持續(xù)升級(jí)，投入重心向購(gòu)買軟件服務(wù)和解決方案傾斜；從轉(zhuǎn)型路徑來(lái)看，呈現(xiàn)出從單點(diǎn)應(yīng)用向全面轉(zhuǎn)變的特征，企業(yè)轉(zhuǎn)型更深入，全流程賦能質(zhì)效更均衡。
疫情過(guò)后，制造業(yè)中小企業(yè)
數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路該如何走？
一、升級(jí)生產(chǎn)模式，優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)，提高企業(yè)盈利水平
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)需要實(shí)現(xiàn)工廠內(nèi)外各類生產(chǎn)要素的泛在連接以及靠近邊緣的計(jì)算分析，既包括各類消費(fèi)產(chǎn)品的遠(yuǎn)程接入與數(shù)據(jù)預(yù)處理，也涉及工業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的工業(yè)設(shè)備、系統(tǒng)的互聯(lián)互通和實(shí)時(shí)分析控制；大數(shù)據(jù)、人工智能技術(shù)驅(qū)動(dòng)的工業(yè)數(shù)據(jù)智能分析支撐工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)價(jià)值挖掘。對(duì)企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化改造，深挖工業(yè)數(shù)據(jù)資源價(jià)值，構(gòu)建以數(shù)據(jù)資源為核心的生產(chǎn)體系，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)資源的價(jià)值作用，助力中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效降本。
一是推動(dòng)信息化大規(guī)模部署，解決效率提升和成本降低的問(wèn)題，信息系統(tǒng)和工業(yè)軟件遷移至平臺(tái)，依托平臺(tái)實(shí)現(xiàn)客戶關(guān)系管理、財(cái)務(wù)人力管理等應(yīng)用，帶動(dòng)信息化成本降低和大規(guī)模部署；
二是推動(dòng)工業(yè)數(shù)據(jù)深度分析挖掘，解決產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)值提升的問(wèn)題，基于平臺(tái)的大數(shù)據(jù)匯聚和分析能力，實(shí)現(xiàn)設(shè)備、生產(chǎn)、管理等場(chǎng)景的深層次優(yōu)化和服務(wù)增值；
三是推動(dòng)業(yè)務(wù)商業(yè)模式的創(chuàng)新，解決跨領(lǐng)域資源靈活調(diào)配和協(xié)同協(xié)作問(wèn)題，通過(guò)平臺(tái)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)的實(shí)時(shí)連接和資源共享，以實(shí)現(xiàn)不同主體間的高效協(xié)作和供需精準(zhǔn)對(duì)接。
例如東方國(guó)信子公司北科億力基于Cloudiip平臺(tái)研發(fā)的鋼鐵行業(yè)解決方案，應(yīng)用于全國(guó)210座高爐，每年降低冶煉成本20億元。為企業(yè)降本增效，同時(shí)也體現(xiàn)出平臺(tái)創(chuàng)造的價(jià)值。
二、破解缺少資金的情況下，中小制造企業(yè)的平臺(tái)建設(shè)
經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，平臺(tái)核心關(guān)鍵技術(shù)加速成熟，大企業(yè)聚焦具體場(chǎng)景、圍繞特定需求、定制化的開(kāi)發(fā)一套完整的平臺(tái)方案已經(jīng)不存在無(wú)法克服的技術(shù)壁壘。但是，如何低成本、快速、靈活的向中小企業(yè)提供通用化平臺(tái)應(yīng)用服務(wù)，依然是平臺(tái)技術(shù)體系中的核心難題。
以中小制造企業(yè)的業(yè)務(wù)為中心，構(gòu)建工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)不可能是一種模式，也不可能一步建設(shè)到位，而是循序漸進(jìn)的發(fā)展過(guò)程。在缺少資金的情況下，中小企業(yè)就要選擇適合自己發(fā)展平臺(tái)建設(shè)模式。在國(guó)內(nèi)也有很多小型工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，適合中小企業(yè)的初期建設(shè)，可以迭代更新和發(fā)展，例如：寄云、云智易、iNeuOS工業(yè)云操作系統(tǒng)、青云QingCloud等。也是中小制造企業(yè)，在疫情過(guò)后，建設(shè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實(shí)選擇。
三、共享人才資源，化解中小企業(yè)人才難題
人才是智力資源的載體，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)借助信息技術(shù)，將人才所具備的工業(yè)知識(shí)、管理知識(shí)、IT知識(shí)等智力資源形成工業(yè)機(jī)理模型，這是工業(yè)技術(shù)軟件化的過(guò)程，封裝為工業(yè)APP或工業(yè)微服務(wù)軟件產(chǎn)品，提供給中小企業(yè)在內(nèi)的廣大制造業(yè)企業(yè)使用。將企業(yè)對(duì)人才的聘用轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)智力資源的直接使用，通過(guò)共享模式重新組織了智力資源對(duì)制造業(yè)賦能的模式。
一方面，中小企業(yè)可以基于自身需求快速尋找、購(gòu)買、應(yīng)用工業(yè)APP等軟件產(chǎn)品，獲取所需智力資源。另一方面，基于工業(yè)APP所包含的智力資源，中小企業(yè)的普通員工也能夠完成高技術(shù)工作，通過(guò)圖形化拖拉拽的方式構(gòu)建業(yè)務(wù)功能，企業(yè)不必過(guò)度依賴高素質(zhì)人才開(kāi)展業(yè)務(wù)，賦能中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)迭代發(fā)展。
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