哪個指標(biāo)最適合用來評價國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型成效？
劉希儉
中國石油信息管理部原總經(jīng)理
如果用一個指標(biāo)來評價企業(yè)數(shù)字化，我覺得企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的體系化認(rèn)證很重要，包括認(rèn)知能力、組織能力、應(yīng)用能力、基礎(chǔ)能力、數(shù)據(jù)在內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)、安全管理、信創(chuàng)8個方面。要真正的把企業(yè)和企業(yè)間數(shù)字化轉(zhuǎn)型做出來，或者推進(jìn)央企數(shù)字化轉(zhuǎn)型的不斷升級，需要這么一個體系。
企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，第一個要加大投入，建好應(yīng)用。從0到1是創(chuàng)造價值，但更大的價值是從1到N的全覆蓋應(yīng)用。目前，我們的投入和BP、美孚、殼牌相比，不及他們的1/3。本身比別人落后，拿來一個方案還老是投入比別人少，結(jié)果就只能是跟隨者。這樣的數(shù)字化轉(zhuǎn)型不能夠為企業(yè)帶來競爭力，它可以創(chuàng)造價值，但別人也有同樣甚至更好的價值時，就形成不了競爭力。
第二個，有領(lǐng)導(dǎo)的支持，有足夠的錢投入，企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型還要講究方法論。方法論不是千篇一律的，做規(guī)劃有規(guī)劃的方法論，實施有實施的方法論，運(yùn)維有運(yùn)維的方法論。不能給做錯了，那樣將會浪費(fèi)時間，浪費(fèi)財富，給企業(yè)在某種情況下積累了競爭的弱勢，而不是競爭優(yōu)勢。
袁泉
中國節(jié)能辦公室信息化工作處處長
如果要拿一個指標(biāo)來衡量數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成效，我認(rèn)為是數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的成果。如果把能力輸出到其它同類企業(yè)去應(yīng)用，能得到人家的認(rèn)可，就說明它有成效。只在企業(yè)自己內(nèi)部用，不能說明問題。
弋鵬飛
中鋼集團(tuán)信息管理中心總經(jīng)理
關(guān)于數(shù)字化考核指標(biāo)，我建議可借鑒科技創(chuàng)新的科研投入。第一步從投入出發(fā)，國資委根據(jù)不同企業(yè)類型約定數(shù)字化投入占央企營業(yè)收入或凈利潤的百分比，通過剛性指標(biāo)的約束和制度化運(yùn)行進(jìn)行考核。下一步可借鑒華潤，考慮人均效能指標(biāo)。
周文
中國航油信息中心主任
我覺得單純靠投入作為考核指標(biāo)其實比較困難，既然數(shù)字化，能不能提一個數(shù)據(jù)可達(dá)率，包括能夠收集的數(shù)據(jù)和可以觸達(dá)的數(shù)據(jù)，可以看看全行業(yè)的數(shù)據(jù)有百分之多少可以進(jìn)行全面分析。如果這個比例提高，自然就將數(shù)據(jù)核心要素的作用發(fā)揮出來。
陳文宇
中檢集團(tuán)信息管理部副總經(jīng)理
關(guān)于考核指標(biāo)，我想一定要跟價值相關(guān)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型能產(chǎn)生價值，才是度量的基礎(chǔ)。產(chǎn)生價值無外乎就是提質(zhì)增效、降本節(jié)支。要么是對質(zhì)量的提升，要么是給企業(yè)帶來新的營收、新的利潤，要么就是降低成本，我想這是通用性的，對于哪個企業(yè)來講都一樣。
內(nèi)容來源：本文根據(jù)《數(shù)字化轉(zhuǎn)型與產(chǎn)業(yè)新賽道高峰論壇暨點(diǎn)亮智庫·戰(zhàn)略研究中心成立大會》會議記錄整理,未經(jīng)發(fā)言人審閱。
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