管理不是為了管人，而是為了做事
導(dǎo)語(yǔ)：
為了能擬定目標(biāo)和方針，一個(gè)管理者必須對(duì)公司內(nèi)部作業(yè)情況以及外在市場(chǎng)環(huán)境相當(dāng)了解才行?！嗄疚湟?/span>
要解決管理的誤區(qū)，首先是思維不能陷入誤區(qū)。我們知道，管理是一件非常復(fù)雜的工作，各個(gè)企業(yè)都有自己的管理誤區(qū)，突破了就會(huì)成功。對(duì)企業(yè)管理者而言，管理是頭等大事?；蛘哒f(shuō)把管理如何做得條理清楚，程序明確，上下一致，是他的管理重點(diǎn)。但是一名優(yōu)秀的企業(yè)管理者應(yīng)該懂得怎樣在實(shí)際工作之外培養(yǎng)自己的管理思維，怎樣才能把平時(shí)的積累化為自己的思維能力。這就是所謂“超越管理誤區(qū)”。
超越管理誤區(qū)，是作為一名企業(yè)管理者在工作上不可或缺的能力，許多成功的企業(yè)管理者往往具備了這一才能，贏得了大家的贊譽(yù)。超越管理，不是越權(quán)，而是在自己工作方法上、思維上的超越，在自己工作精神上、素質(zhì)上的超越，企業(yè)管理者掌握了這一點(diǎn)，工作會(huì)更輕松，更揮灑自如。
超越管理誤區(qū)，看起來(lái)比較抽象，但卻最具意義。這個(gè)成功的掌握部屬的法則，就是要開(kāi)闊胸襟，放開(kāi)眼光，多在工作環(huán)節(jié)上動(dòng)腦筋，多在工作之外尋求一些補(bǔ)充自我營(yíng)養(yǎng)的“佐料”，多方面地充實(shí)自我與磨煉自己。
例如：多數(shù)的企業(yè)將工作詳細(xì)分類，每一種工作有其一定的實(shí)行方針，由于規(guī)定過(guò)于詳盡，工作者難免會(huì)囿于它的方法，將它當(dāng)成工作的目的，反而忽略了工作本身更大的意義。而這也就是身陷管理誤區(qū)的結(jié)果。那么，是否可以找到一條捷徑，把管理開(kāi)展得清楚明了呢？
要確實(shí)做到超越管理誤區(qū)，首先就是要擴(kuò)展你的視野，其方法如下：
（1）與企業(yè)以外的人盡可能多地接觸，聆聽(tīng)他們的意見(jiàn)。
（2）多閱讀書(shū)籍，參加講習(xí)會(huì)，聽(tīng)演講等。
（3）多與同事及部屬閑談。
總之，一個(gè)心胸狹窄、視野短淺的人，必?zé)o法成為成功的企業(yè)管理者。國(guó)家有百年之計(jì)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，同樣也需要高瞻遠(yuǎn)矚，而不是一味地遷就現(xiàn)實(shí)。
企業(yè)管理者比別人高明之處應(yīng)在于：能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)工作在什么環(huán)節(jié)上出現(xiàn)了障礙，而且導(dǎo)致這個(gè)障礙產(chǎn)生的原因是什么。是由于以前的工作思路而致，還是工作的條框太多？是由于安排的工作方法欠妥當(dāng)，還是有人不能勝任？諸如此類的問(wèn)題，一定要弄個(gè)水落石出，才能超越管理誤區(qū)，真正把工作做得出色。
管理實(shí)踐：
企業(yè)管理者要避免陷入管理誤區(qū)，也要在自身的思維、方法上多下些工夫，真正做到“換腦筋，想辦法，干實(shí)事”，不能死鉆牛角尖。只有開(kāi)通的大腦，沒(méi)有呆板的工作。關(guān)鍵要看你是否能想個(gè)明白，尤其是在新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境里，你更應(yīng)該想明白管理的一些具體方法，并以此激活企業(yè)效益！
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