企業(yè)管理中最大的難點和痛點是什么？
企業(yè)管理是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列活動的總稱，是社會化大生產(chǎn)的客觀要求。企業(yè)管理是盡可能利用企業(yè)的人力、物力、財力、信息等資源，實現(xiàn)多、快、好、省的目標，取得最大的投入產(chǎn)出效果。站在企業(yè)之上的老板一定要做好三件事，一是搞定人，搭班子，建團隊，用對人，培養(yǎng)接班人。二是整機制，改革治理，明確戰(zhàn)略，制度是保障，機制是活力。三是清環(huán)境，營造快樂積極氛圍，容人律己，倡導正能量！人是企業(yè)之本、機制是企業(yè)之神、環(huán)境是企業(yè)之魂。
企業(yè)管理中八大難點和痛點你被戳中了幾條？
痛點一：表面缺人才，實際缺機制
員工該如何保持良好的心態(tài)？跟他們談理想談抱負，還不如給沿海城市工廠報銷員工回家路費來得實際，我們在抱怨員工不好找、留不住的同時，有沒有想過給員工一個未來？哪怕只是一個小小的學習機會？好的人才激勵機制能把店員培養(yǎng)成店長、銷售精英、公司骨干。
痛點二：表面缺客戶，實際缺管理
老板要考慮的問題是如何管理你的店面，如何提升服務，如何創(chuàng)造價值才是真理，而不是天天都抱怨人少、客戶都不買。
痛點三：表面缺市場，實際缺思路
同樣是一個顧客，別人就能立馬成單，為什么自己卻只能干看著顧客離去？顧客很挑？產(chǎn)品不夠好？員工不給力？都不是的，你需要的是改變產(chǎn)品格局、打破傳統(tǒng)銷售模式、創(chuàng)造更多銷售空間。
痛點四：表面缺促銷，實際缺營銷
把一輛奔馳S級新車10萬元賣掉誰都會賣，別動不動就是揮淚大甩賣、最后三天促銷折扣，真正需要促銷的產(chǎn)品要么熱銷機，要么都已經(jīng)快淘汰，我們需要的是能持續(xù)獲得顧客認同的整體解決方案，并能落實。
痛點五：表面缺標準，實際缺執(zhí)行
企業(yè)都有一些工作行為規(guī)范和制度的，但結果員工還是做什么事情都隨著性子來，公司愈加的松散、混亂，管理者抱怨員工難管理，員工抱怨沒標準，其實說到底就是執(zhí)行力太差。這個時侯要是上面的以身作則，管理者嚴守規(guī)范，對于一切不合規(guī)的行為都做到懲戒及時、公正，員工也做好本職，遵守規(guī)范，那么標準就是標準，而不是空架子了。
痛點六：表面缺結果，實際缺后盾
企業(yè)對員工的考核永遠是績效，沒有結果就是不合格。好的團隊管理或者說起企業(yè)管理，應該是看重結果，但不看輕努力，看重問題同時又提供幫助，這樣員工才能大哥剖宮產(chǎn)who臵同工的關懷和支持。
痛點七：表面缺利潤，實際缺優(yōu)勢
一些who不以為意管有很多銷售的產(chǎn)品，但是依然營銷利潤很低，其實產(chǎn)品錢的多少不重要，關鍵是缺乏盈利的產(chǎn)品，也就是缺優(yōu)勢，與其把架子鋪的這么大，不如專心搞好一兩個盈利產(chǎn)品，提高盈利產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模，降低產(chǎn)品成本，提升產(chǎn)品品質(zhì)，擴展產(chǎn)品品類。
痛點八：表面上缺認同，實際缺文化
初創(chuàng)企業(yè)，員工流失率非常高，員工做事全憑老板一句話，或者是規(guī)規(guī)矩矩的國企，等級按程序分明，員工對未來愿景全無，說到底就是缺乏企業(yè)文化建設，員工對企業(yè)未來缺乏愿景，自已對于公司也是可有可無的。
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