想帶好隊(duì)伍，務(wù)必要做到這4點(diǎn)
很多人一談帶隊(duì)伍，想到的是鼓舞士氣、講感情、搞氛圍，動(dòng)不動(dòng)開團(tuán)建、煲雞湯。
但結(jié)果是，團(tuán)隊(duì)不僅帶不好，而且很散漫、軟綿綿、慢吞吞，關(guān)鍵時(shí)刻掉鏈子，最后連感情也維持不好。
為什么會(huì)這樣？
帶隊(duì)伍從來都不是搞關(guān)系搞氛圍，也不是平均主義，而是一場(chǎng)資源配置的精準(zhǔn)博弈。
你要把有限的時(shí)間、資源、人力，投入到真正有產(chǎn)出的人和事身上，才能讓團(tuán)隊(duì)持續(xù)向前奔跑。
所以，要想真正帶好隊(duì)伍，下面這4點(diǎn)，務(wù)必要做到。
1、不養(yǎng)閑人：團(tuán)隊(duì)不是養(yǎng)老院，效率才是硬道理
什么是“閑人”？不是看起來沒事干的，而是——
沒有價(jià)值產(chǎn)出的人，才是真正的閑人。
你可能見過這樣的情況：
有的人整天忙來忙去，但問他最近做成了什么，他支支吾吾；有的人會(huì)議上永遠(yuǎn)在場(chǎng)，文件上總能看到他簽字，但項(xiàng)目沒他也能轉(zhuǎn)；還有的人，仗著資歷老、資格深，把團(tuán)隊(duì)當(dāng)“養(yǎng)老院”，蹭時(shí)間、混日子。
這種“忙而無效”、“人在心不在”的人，留在團(tuán)隊(duì)里最大的影響，不是他們不干活，而是會(huì)傳染一種低效文化，讓真正干事的人也開始劃水。
正如德魯克所說：管理的本質(zhì)，就是要提高隊(duì)伍的效能。你作為管理者，不能只盯著“人有沒有到崗”，而要問“這個(gè)人有沒有產(chǎn)出效能”。
如果他的存在與否，對(duì)最終結(jié)果沒有任何影響，那他大概率就是“閑人”。
團(tuán)隊(duì)不是療養(yǎng)院，每個(gè)崗位都要充分發(fā)揮價(jià)值。帶隊(duì)伍講的是結(jié)果，是價(jià)值。
所以，不養(yǎng)閑人，是你作為管理者的基本能力，也是對(duì)組織的負(fù)責(zé)。
2、不虧能人：讓有能力者吃肉
你有沒有見過這樣的場(chǎng)景：
一個(gè)人連續(xù)半年高績(jī)效、攻堅(jiān)克難，結(jié)果獎(jiǎng)金一發(fā)，跟那個(gè)“喝茶吹水”的一樣；一個(gè)人扛下整個(gè)項(xiàng)目，到了升職提名，卻被一句“再觀察觀察”搪塞過去。
然后，他走了，去了別的地方，因?yàn)樗X得自己沒有被善待，被平均了。
真正拼命干事的人，最怕團(tuán)隊(duì)“一團(tuán)和氣”。
作為管理者，你必須明白一個(gè)道理：
真正能干事的人，不怕苦，不怕累，最怕的，是吃虧。
一個(gè)優(yōu)秀的人，能看到方向，愿意拼命。他愿意做，是因?yàn)樗嘈排τ谢貓?bào)，績(jī)效被看見，未來有希望。
如果他看不到激勵(lì)，看不到成長(zhǎng)，他就會(huì)離開。然后你發(fā)現(xiàn)，最能打的那個(gè)人沒了，整個(gè)團(tuán)隊(duì)塌下去一大塊。
所以，對(duì)隊(duì)伍中的有能力者，你一定要“舍得”：
第一，報(bào)酬要傾斜。別想著平均主義，要敢于給能人“吃肉”，別人才能看得見“干得好”的好處。
第二，機(jī)會(huì)要優(yōu)先。關(guān)鍵崗位、核心項(xiàng)目，要敢于讓能力強(qiáng)的人先上，不怕“勞模效應(yīng)”，就怕“庸人均沾”。
第三，成長(zhǎng)要配套。不是干完就完了，要有晉升路徑、能力打磨和資源支持，讓他們?cè)敢獬掷m(xù)在你這棵大樹下乘涼。
不讓有能力的人寒心，是帶隊(duì)伍的底線。
3、不用庸人：平庸是團(tuán)隊(duì)最大的成本
很多團(tuán)隊(duì)不是敗在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手里，而是敗在內(nèi)部那些庸人手里。
什么是庸人？
不是不聰明，而是不成長(zhǎng)，凡事“差不多”。
這些人往往有幾個(gè)特征：
喜歡套模板、走流程，一出新情況就發(fā)懵；
打不得、罵不得，稍微給點(diǎn)壓力就“玻璃心”；
項(xiàng)目推進(jìn)慢、配合消極、溝通拖沓，但“態(tài)度還不錯(cuò)”；
喜歡搞小團(tuán)體，“一不高興就集體emo”。
最可怕的是，庸人自己干不出什么來，還會(huì)在團(tuán)隊(duì)中制造“對(duì)抗勢(shì)能”。
你用能人，他說你偏心；你提要求，他說你壓榨；你要結(jié)果，他說你不講感情。
慢慢地，整個(gè)團(tuán)隊(duì)就被拉到一種“求穩(wěn)”、“混日子”的氛圍里。
就像一杯清水滴入一滴墨水，看不見的時(shí)候已經(jīng)開始混濁了。
所以，作為領(lǐng)導(dǎo)，你要有一雙識(shí)人的眼睛，也要有一雙敢斷舍離的手。
別被“人情”和“舊識(shí)”綁架，你要知道：
一個(gè)庸人，毀的是節(jié)奏；多個(gè)庸人，毀的是文化；庸人當(dāng)?shù)?，毀的是未來?
真正優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，不是平均水平高，而是底線水準(zhǔn)高。
你要做到：用人不將就、標(biāo)準(zhǔn)不妥協(xié)。這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)不在于“你喜不喜歡他”，而在于“他能不能對(duì)組織有貢獻(xiàn)”。
4、不留懶人：容忍懶惰，就是懲罰勤奮
如果說庸人是慢性毒藥，那么懶人就是團(tuán)隊(duì)的“情緒病毒”。
他們不光自己不努力，還會(huì)讓別人不敢努力、不愿努力。
懶人最會(huì)的一招，就是“團(tuán)隊(duì)捆綁”：你多干，他們說你“太卷”；你努力，他們說你“內(nèi)耗”；你想進(jìn)步，他們說你“拍馬屁”。
久而久之，你發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)里的好人越來越沉默，干事的人越來越孤獨(dú)。最后不是懶人走，而是勤奮的人走。
人群中的懶惰，是一種可以傳染的心理瘟疫。
所以，作為管理者，你不能對(duì)懶人睜一只眼閉一只眼，哪怕他“沒犯錯(cuò)”，也必須有行動(dòng)。
你要做的，是兩件事：
第一，明確標(biāo)準(zhǔn)。團(tuán)隊(duì)的游戲規(guī)則要講清楚：誰做事多，誰就有話語權(quán)；誰努力，誰就得好處。
第二，做好獎(jiǎng)懲。勤奮的人必須被看到，懶惰的人必須被約束。容忍懶人，就是變相懲罰勤奮。
要知道，公平不是給每個(gè)人一樣的，而是給每個(gè)人該得的。
最后，想帶好隊(duì)伍，一定要做到不養(yǎng)閑人，不虧能人，不用庸人，不留懶人。說到底，帶隊(duì)伍拼的不是感情，而是拼價(jià)值創(chuàng)造。所以，你必須要讓能產(chǎn)生價(jià)值的人得到好處。
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